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    實施erp系統的關鍵要素

    2023-02-06 10:16:00 閱讀 9752次 0 標簽: 開發 作者: yipinweike01

      1、明確企業需求

      企業在實施ERP前,應該對企業本身的業務流程進行梳理,列出企業目前在管理上的痛點及ERP軟件的重點實施功能,明確企業的軟件實施目標。企業對于ERP系統的需求分析,應該要從企業的整體管理以及長遠發展方面考慮,將各個業務部門的需求進行梳理融合,明確企業各部門真實的、必要的需求,才能確保企業在ERP軟件系統的實施方向上是正確的。

      2、人員

      企業各級人員必須對ERP有充分理解,這是實施ERP系統獲得成功的關鍵所在。高層管理人員的參與程度、中級管理人員的積極性以及企業員工的態度,已被公認是實施ERP系統獲得成功的最重要的因素。

      3、整理企業的數據

      企業的數據分為業務數據和基礎數據?;A數據是企業進行ERP項目實施的基礎,業務數據是企業確保企業正常運轉的推動力。企業在整理數據時,尤其是生產制造型企業,應該對企業的物料數據、物料清單(BOM)和庫存數據等進行重點整理。企業可以讓每個部門制定一個數據整理的計劃,明確責任以及工作的方向,對企業的數據整理進行階段性的審核。

      4、培訓

      ERP的實施對企業的各層人員來說是一個全新的課題,因此實施組織要及時組織各種相關的培訓,并對培訓的效果進行考核,如此才能保證企業人員在實施過程中理解和貫徹ERP系統的實施原則、方法和行動要素。培訓的過程是不可逾越、簡略的重要的實施過程。

      5、保持項目較高的優先級

      ERP項目的實施在企業的各項工作中必須具有第一位的優先級。否則,因為企業中工作很多,每個人都在忙原有的工作,ERP項目的實施將被推得遙遙無期。為了保持ERP項目的高優先級,企業高層領導必須有明確的認識和決心。

      6、軟硬件結合

      軟件是ERP的思想靈魂,其重要性不言而喻。硬件作為軟件的物理支撐,影響軟件的穩定運行及運行速度,受硬件的困擾而影響業務人員的興趣與工作,是實施人員討厭的“低級問題”,企業要按軟件的運行要求與管理數據流量的要求配置硬件體系。

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